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Gestione di progetto e organizzazione di impresa (ebook)

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Gestione di progetto e organizzazione di impresa (ebook)

Il project management nella scuola superiore

  • 8 casi di studio completi
  • 22 capitoli
  • 356 pagine
  • Creative Commons BY-ND

Un libro per studenti degli istituti tecnici e per operatori del settore.

Se sei un docente della materia puoi chiedere una copia cartacea a stampa del volume, nella richiesta indica la scuola dove insegni per la spedizione (gratuita) del libro: info@matematicamente.it

Se sei un operatore del settore puoi chiedere una copia cartacea agli autori indicando brevemente il motivo dell'interesse per il libro. A discrezione degli autori ti verrà inviata una copia cartacea gratuita: info@antoniodellanna.it.

Descrizione

La disciplina “Gestione progetto e organizzazione di impresa” promuove la riorganizzazione delle abilità e delle conoscenze multidisciplinari acquisite dagli alunni degli Istituti Tecnici degli indirizzi di Informatica e Telecomunicazioni alla pianificazione e conduzione di uno specifico progetto del settore ICT. Il libro segue i principi della progettazione didattica organizzata in competenze, abilità e conoscenze secondo le indicazioni ministeriali, facilmente adattabili alle scelte compiute nell’ambito della programmazione collegiale del consiglio di classe. Il processo di gestione di un progetto, project management, è diviso in due parti: pianificazione ed esecuzione (planning and execution). La pianificazione è finalizzata alla realizzazione del piano di progetto mentre la successiva fase di esecuzione è l’attuazione dello stesso piano. Il corso sviluppato in questo libro segue le fasi e i processi tipici del project management, pertanto, seguendo le unità didattiche si impara a realizzare con facilità un piano di progetto per poi procedere alla sua elaborazione. Gli autori si sono proposti di introdurre l’alunno allo studio e all’applicazione delle metodologie di project management
attraverso l’analisi e lo sviluppo di casi di studio reali. Il libro contiene otto casi di studio analizzati sulla base dell’esperienza diretta degli autori. Uno di questi casi, denominato SPOT (Servizi Pubblici Online Territoriali), è completamente sviluppato nel libro e il relativo piano di progetto è riportato per intero nel fascicolo allegato. Gli altri casi di studio sono descritti nelle caratteristiche fondamentali lasciando agli alunni il compito di svilupparli sulla base delle metodologie e degli esempi proposti. All’inizio del corso l’alunno, dopo aver studiato i principi generali della disciplina, deve leggere i casi di studio e sceglierne uno. Il libro gli permetterà di sviluppare completamente il caso scelto eseguendo tutte le esercitazioni proposte. Lo studente costruirà il piano di progetto e, simulando le principali attività di gestione, elaborerà la documentazione di gestione del progetto.

Indice

PARTE I PROCESSI AZIENDALI E PROGETTI 

1 PROCESSO, PROGETTO E GESTIONE
1.1 Il processo produttivo - 1.2 I progetti e i processi - 1.3 Reingegnerizzazione del processo produttivo - 1.4 Il confine tra progetto e processo - 1.5 Nascita e sviluppo della "Gestione Progetto" -
1.6 Gli ambiti di applicazione del Project Management - 1.7 Identificazione di un progetto - 1.8 Il Programma - 1.9 I progetti di dematerializzazione - 1.10 Esercizi

2 ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI E DEI SERVIZI
2.1 Organizzazione dei processi all'interno dell'azienda - 2.2 L'organigramma - 2.3 Le forme organizzative dell'impresa - 2.4 Valutazione economica dei progetti - 2.5 Metodi di valutazione dell'investimento - 2.6 Esercizi

3 I PRINCIPI DEL PROJECT MANAGEMENT
3.1 La scelta dei progetti e lo sviluppo dell'azienda - 3.2 Il piano di progetto - 3.3 Obiettivi semplici e intelligenti (SMART) - 3.4 Le variabili o vincoli di progetto: obiettivi, tempi e costi - 3.5 La segnalazione tempestiva delle difficoltà - 3.6 La gestione del rischio - 3.7 La comunicazione all'interno del progetto - 3.8 L'assegnazione di responsabilità e autorità - 3.9 La collaborazione nel team di progetto - 3.10 Esercizi

PARTE II ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO

4 LA GESTIONE PROGETTO (IL PROJECT MANAGEMENT)
4.1 Il Ciclo di vita del progetto - 4.2 Le fasi principali del ciclo di vita - 4.3 Individuazione di una fase - 4.4 Esempio di ciclo di vita - 4.5 I processi di project management - 4.6 Esecuzione dei processi - 4.7 La metodologia - 4.8 Le metodologie di Project Management - 4.9 Il software per il project management (PMIS)- 4.10 Esercizi

5 IL TEAM DI PROGETTO
5.1 Ruoli di progetto - 5.2 Organigramma - 5.3 Il processo di creazione e gestione del team - 5.4 Esercizi

PARTE III PROCESSO E STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE

6 LA PROGETTAZIONE DEL CICLO DI VITA
6.1 La Project Breakdown Structure (PBS) - 6.2 La definizione di una fase o attività - 6.3 La progettazione di una fase - 6.4 Modelli per la descrizione delle fasi o attività - 6.5 Le rappresentazioni grafiche della PBS - 6.6 Le schedulazioni - 6.7 Esercizi

7 LA DEFINIZIONE DEL TEAM DI PROGETTO
7.1 Definizione dei Compiti - 7.2 Definizione e quantificazione delle risorse umane (effort) - 7.3 Il team del progetto SPOT - 7.4 La valutazione dell'effort del progetto SPOT - 7.5 Assegnazione delle responsabilità - 7.6 Esercizi 

8 LA DEFINIZIONE DEL BUDGET
8.1 Le tipologie di costo - 8.2 Il processo di definizione del budget - 8.3 Il budget generale di progetto 
8.4 Esercizi

9 LE RELAZIONI TRA LE ATTIVITÀ E L’ORGANIZZAZIONE DEL TEMPO 
9.1 Schedulazione dei tempi - 9.2 Schedulazione degli input (prerequisiti) delle attività - 9.3 I diagrammi reticolari, Pert - 9.4 I diagrammi del tempo: Cronoprogramma (Gantt) - 9.5 I legami logici tra le attività - 9.6 Gantt, Pert e legami logici - 9.7 Il cammino critico (critical path) - 9.8 Contesa e livellamento delle risorse - 9.9 Il piano finanziario del progetto - 9.10 Esercizi

10 LA FASE DI DEFINIZIONE E PIANIFICAZIONE 
10.1 Obiettivi generali della fase di pianificazione - 10.2 Elementi descrittivi della fase - 10.3 Team di progetto e responsabilità della fase di pianificazione - 10.4 Processo della fase di pianificazione - 10.5 Il PID (Documento Iniziale di Progetto) - 10.6 Esercizi

PARTE IV I PROCESSI DI ESECUZIONE DEL PROGETTO

11 ATTIVITÀ QUOTIDIANE E AMMINISTRAZIONE
11.1 Riunioni - 11.2 Registrazione e monitoraggio delle attività - 11.3 Amministrazione e controllo della spesa - 11.4 L'archivio di progetto - 11.5 Esercizi

12 MONITORAGGIO E CONTROLLO 
12.1 Monitoraggio e controllo - 12.2 Il monitoraggio dell'effort - 12.3 Esempio di reporting di attività - 12.4 Earned value - 12.5 Il monitoraggio del tempo - 12.6 Le diverse tipologie di reporting - 12.7 La diagnosi e la soluzione di problemi - 12.8 L'allocazione delle attività - 12.9 Esercizi

13 SCOPE MANAGEMENT 
13.1 Lo Scope management - 13.2 Registro delle questioni (issue log) - 13.3 Il processo di scope management - 13.4 Esercizi

14 RISK MANAGEMENT
14.1 Tipologie di rischio - 14.2 Il verificarsi di un evento rischioso - 14.3 Identificazione dei rischi - 14.4 Valutazione e classificazione dei rischi - 14.5 Esempio di identificazione e valutazione dei rischi
14.6 Modalità di gestione del rischio - 14.7 Il processo di gestione del rischio - 14.8 Esercizi

PARTE V LE FASI DI ESECUZIONE DEL PROGETTO

15 FASE DI PROGETTAZIONE
15.1 Obiettivi generali della fase - 15.2 Elementi descrittivi della fase - 15.3 Team di progetto della fase - 15.4 Il progetto tecnico e gli allegati - 15.5 Processo di progettazione - 15.6 Esercizi

16 FASE DI REALIZZAZIONE E TEST
16.1 Obiettivi generali della fase - 16.2 Elementi descrittivi della fase - 16.3 Team di progetto della fase 16.4 Le procedure di collaudo - 16.5 Esempio di documenti di collaudo - 16.6 Processo di realizzazione - 16.7 Esercizi

17 FASE DI DISPIEGAMENTO
17.1 Obiettivi generali della fase - 17.2 L'attività di comunicazione - 17.3 L'avvio di nuovi processi aziendali e nuove modalità di fruizione dei prodotti - 17.4 Elementi descrittivi della fase - 17.5 Team di progetto della fase - 17.6 Processo di implementazione - 17.7 Esercizi

18 FASE DI REVISIONE FINALE
18.1 Obiettivi generali della fase - 18.2 Elementi descrittivi della fase - 18.3 Team di progetto della fase - 18.4 Processo di revisione finale - 18.5 Esercizi

PARTE VI GESTIONE PROGETTO E SVILUPPO DI SOFTWARE

19 CICLO DI VITA E MODELLI DI SVILUPPO DEL SOFTWARE
19.1 Il Ciclo di Vita del software - 19.2 Il WBS - 19.3 Modelli di sviluppo di software - 19.4 Metodologie di test - 19.5 Valutazione del software e stima dei costi - 19.6 Esercizi

20 IL PROJECT MANAGEMENT E LO SVILUPPO SOFTWARE
20.1 Organizzazione e metodologia - 20.2 Una metodologia aziendale di project management applicata allo sviluppo di un software web - 20.3 La fase di Definizione - 20.4 Il Project charter - 20.5 La fase di Pianificazione - 20.6 OBS – Organizational breakdown Structure - 20.7 WBS di progetto - 20.8 Il PERT - 20.9 Piano delle risorse - 20.10 Gantt - 20.11 Piano di comunicazione interna - 20.12 Gestione del rischio - 20.13 Budget e piano finanziario - 20.14 Piano di progetto - 20.15 La fase di Progettazione - 20.16 La fase di Realizzazione - 20.17 La fase di Rilascio - 20.18 La fase di Revisione finale - 20.19 Esercizi

PARTE VII GESTIONE DELLA SICUREZZA E DELLA QUALITÀ

21 LA SICUREZZA SUL LAVORO
21.1 Sicurezza sul lavoro e Testo Unico (TUSL) - 21.2 Soggetti coinvolti nella gestione della sicurezza aziendale - 21.3 Obblighi e compiti dei soggetti coinvolti nella gestione della sicurezza aziendale - 21.4 La prevenzione e protezione nei luoghi di lavoro - 21.5 Valutazione e gestione del rischio - 21.6 Il Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) - 21.7 Esercizi

22 LA CERTIFICAZIONE DI QUALITÀ
22.1 Il concetto di qualità nell'azienda - 22.2 Le norme ISO - 22.3 Il manuale di qualità  - 22.4 Il processo di Auditing - 22.5 Classificazione ed utilizzo degli audit ISO 9001 - 22.6 Esempio di audit preliminare del sistema di qualità aziendale - 22.7 La qualità di un progetto - 22.8 Le fasi di gestione della qualità di un progetto - 22.9 Esercizi

PARTE VIII APPENDICI

APPENDICE I CASI DI STUDIO
1 Premessa - 2 Servizi Pubblici Territoriali Online (S.P.O.T) - 3 NewComm - 4 InfoCom - 5 WiFi Net - 6 Larga Banda - 7 Sorvegliare - 8 Costruire - 9 Innovare

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